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2025年7月10日至7月12日，销售运营部组织召开了2025年上半年销售会议，本次销售会议内容全面，包含OEM下半年各新封装品种推广会议、OEM下半年销售计划会议、OEM销售客服沟通会议、上半年质量问题会议、OBM下半年销售计划会议、OBM产品在研品及新项目市场规划会议、OBM产品未量产产品销售市场规划会议和2025年上半年销售述职工作总结会议等多个专题会议。主要参会人员有公司经营班子、关联公司特邀人员、全体销售、全体客服、产品技术部、车规事业部、品质管理部、封装技术部、制造一部、测试部、工程技术部和应用技术部等关联部门人员代表，共计400余人次参加。
会议重点围绕销售日常工作进展、问题分析及解决方案展开，聚焦销售各项事务，协同关联部门，寻求推动工作高效开展的有效途径，并为解决现存问题提供切实可行的方案。
为更好地部署2025年下半年工作，肖总提出三点要求：一是强化保障工作，在确保产品交付的同时，还需要重点做好新客户及新应用方向的资源保障；二是加强战略支持，针对当前日趋严峻的市场环境，结合产品市场领域，重点支持战略客户，提供产品竞争力。三是推进成本优化，重点关注物料采购成本的控制，优化产品BOM,降低生产制造成本，从而形成有竞争力的产品价格。
会议最后强调，在全体员工的共同努力下，公司已圆满完成上半年销售目标。然而，基于当前市场环境分析，下半年仍将面临较大的挑战。为此，在接下来的工作中，全体人员须紧密围绕年度目标，坚持以市场需求为导向，以创新驱动为动力，扎实推进各项工作。始终保持危机意识，主动应对市场变化，有效防范风险挑战，确保公司保持稳健发展态势，为实现全年经营目标而不懈奋斗。
