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2022年4月7日，发展规划部于A栋服务中心5层多功能厅组织召开了2022年度管理工具实践活动（第二期）总结分享会，公司主管级及以上管理干部参加会议。
本次活动主要包括总结汇报、分享互动和平衡计分卡（BSC）介绍三个环节。
发展规划部对业务领导力模型（BLM）全景图进行了全面的分解剖析，帮助大家对BLM的整体框架以及PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法和平衡计分卡（BSC）等管理工具与BLM之间的逻辑关系有了更加系统的了解。
活动现场，发展规划部就第二期管理工具实践活动的开展情况做了简要汇报，向大家公布了本期活动的优秀奖及优胜奖得主，并为大家着重讲解了SWOT分析法的重难点。
本次活动邀请了来自不同部门的5位领导，结合子女教育主题，就各自对SWOT分析法的掌握和运用情况，为大家做了心得分享。
活动同时也分享了第三期实践活动的管理工具——平衡计分卡（BSC），为各位领导在后续的管理工具分析应用中提供了更清晰的思路和新的见地。
