语言
响应公司十四五发展战略规划，为持续提升班组长的沟通能力及业务水平，制造部和测试部于5月25日和26日晚上18:30~20:00，在315培训教室分2场开展了班组长沟通交流提升活动。
本次活动由制造部培训主管杨海君主持，制造部、测试部相关领导及所有领班共计78人参与。
活动以班组长平时工作中遇到的情景案例为论题，班组长分六组进行讨论，提出自己团队的观点，各团队代表进行团队观点分享。各组成员讨论热情激烈，团队代表发言慷慨激昂，现场气氛热烈，掌声不断，将活动一次次推向高潮。培训老师对案例进行剖析，分别讲述出错误处理方式及科学处理方法，并从倾听、表达和反馈三个方面的沟通技巧和沟通要点进行详细讲解。
经过激烈讨论和层层比拼，按照积分累计和互投优秀发言人的评选规则，第一场第四组“无敌队”和第二场第六组“先锋队”成为最佳团队，李亮杰等4位领班夺得优秀发言人荣誉称号，部门领导为获奖人员颁发奖品并表示祝贺。
部门领导依次对本次活动的讨论进行了点评。首先肯定班组长是非常重要的基层管理者，在组织中处于承上启下的关键作用， 是完成公司质量和产量目标的关键执行者。并提出要将培训案例的方法运用到工作中，持续提升自我沟通管理能力。最后，活动在快乐的氛围中落幕。
