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6月23日晚，发展规划部在A栋服务中心5层多功能厅组织开展了第四期管理文化交流活动，公司主管级及以上管理干部和参加了本次活动。
本期管理文化交流活动以“如何激发员工的积极性和潜力？”为论题，发展规划部结合著名企业的员工激励体系给出了ABCDE五个激励方式，分别是A、企业文化引导，B、职业发展规划，C、物质激励，D、情感精神激励，E、完善良好的工作氛围，由现场12个小组结合行业公司现状以及以往经验讨论，选出最有效的两个方式并给出佐证的论据和案例。
在25分钟紧锣密鼓的头脑风暴后，每个小组选派一位代表上台做分享，各小组都能结合工作实际发表看法并给出清晰的理由，其他小组对台上发表的论点进行了积极提问和辩论，大家精彩的发言赢得了台下阵阵掌声。
交流讨论期间，发展规划部以“观察员”的身份在活动现场从组织分工、组织氛围、组织目标达成等维度最终评选出第5组“葵花点穴手一点就中”组为“最佳组织团队”，通过现场互动辩论的表现评选出人力资源部-田申、制造部-杨海君、工程技术部-刘旭昌为“现场最佳互动个人”。小组发言结束后的现场有效评分中，第8组“H战队”凭借小组精彩的论据阐述获得“最佳表现团队”。
质量总监曹宝华对活动中的各类观点进行了归纳和分析，并为大家介绍了“马斯洛需求层次理论、影响工作积极性的因素、不同年龄层需求”的内容作为本期参考。
最后，研发总监常博对本次活动给予了肯定并针对内容分享了自己的观点。通过此次交流会不仅让各位领导对员工激励方式的有了更多样化的认识，也在讨论中碰撞出很多有效、落地的员工激励方法，提升领导们对于员工的管理认知。
