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为进一步规范公司制度、流程及内控管理，学习与传达集团指示，10月12日19：00，华羿微电在A栋5楼多功能厅组织开展制度、流程及内控管理宣讲会。主管级及以上管理干部，各部门BPM人员，审计部、证券金融部及发展规划部相关人员共122人参会。
质量总监曹宝华从企业管理文件层级、业务流程管理优化和ITSR归口管理要求三方面，强调了公司制度建设与业务流程管理的重要性，详述了制度及流程管理的角色职责与工作要点；财务总监徐双年介绍了公司管理制度和体系文件的现状，结合工作中的实际案例，为大家直观有效地阐释了公司的管理制度编制规范和管理制度编制分工，并向大家传达并详细解读了集团办发[2022]3号文件《天水华天电子集团关于规范相关人员及其近亲属与公司交易行为的通知》，全体参会人员一起学习了集团的管理精神。
宣讲过后，BPM人员结合本部门的业务情况，就会议内容充分发表了各自的见解，进行了互动和交流。
总经理肖智成强调，当前的制度、流程及内控管理模式只是一个开始，仍需进行持续的梳理和完善，促进公司业务及运营管理持续健康发展。
