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12月7日，发展规划部和人力资源部在A栋5楼多功能厅召开了2022年度管理工具实践交流会（第八期）&干部年终述职及员工职业发展讲解，公司主管级及以上管理干部参加了会议。
第八期管理工具交流会以“WBS工作分解”为主题展开学习和分组讨论。发展规划部孙冲从WBS的基本概念、重要性、使用方法和案例展示为大家详细讲解了如何完成WBS工作分解。
为让每位参会领导对WBS工作分解有进一步的理解和应用，现场分为12组进行了案例作业讨论，完成了小组作业。随后，每位小组选派一位发言人代表各组展示了其工作分解的成果，同时由其他小组成员对发言人的阐述内容进行提问和评分，各位领导的探讨和提问在现场引发了大家更多的思考和理解。
曹总针对各小组的工作分解和自己对公司要求的理解与各位领导进行了进一步的讨论和分享。会议最后，肖总就管理工具实践交流会，给出了细致的指导建议。
随后，人力资源部马博现场对干部年终绩效考核的安排，以及部门管理手册的工作开展计划进行了解读，并展示讲解了中干及主管述职模板。
