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3月7日至4月19日，由公司发展规划部组织，在A栋服务中心2号培训教室及2#厂房315会议室相继开展了6场管理工具实践WBS应用及相关业务分解实践交流会，公司主管及以上管理干部参加了交流会。
管理工具交流会旨在帮助大家更深入的了解WBS项目管理工具，并将其应用到实际工作中，做好复杂重要工作的事先分解规划，提升工作成效和团队协作能力。
交流会上，参会的人员按照项目和部门业务领域划分为6组，除了发展规划部孙冲针对项目组和讲师组进行了培训外，还特别邀请了人力资源部周维强、测试部苟新伟、品质管理部魏小丽、制造部王文杰及其他业务讲师，从业务出发，对参加培训的各业务组领导讲解了对WBS的理解、使用方法和具体的业务案例分解，提炼和分享自身丰富的实践经验及知识，并提供了实用的技巧和策略，使培训更具体，更有针对性。
每场参加培训的领导组也对于具体业务进行了探讨，并应用WBS工具对实际工作案例进行任务分解，完成课上的实践应用。
讨论结束后，每个小组都选派一位发言人代表各组展示了其工作分解的成果，其他小组成员对发言人的阐述进行提问和探讨，这种方式不仅能够促进小组成员之间的交流与协作，还能为未来的工作提供更多的思路和方向。
孙冲根据各小组的发言及输出内容对小组作业进行评价，给出了修正建议。课后，发展规划部组织各组完成WBS各类业务场景应用改善任务的分解，后续将整合各业务领域专家对特定类型工作的开展经验形成模板，推广WBS工具的落地应用。
