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2022年4月21日晚，发展规划部在A栋服务中心5层多功能厅组织开展了第二期管理文化交流活动，公司主管级及以上管理干部全部参加。
本次活动以“如何有效实现组织目标”为主题，发展规划部为大家介绍了某公司不同管理模式的案例，由现场12个小组分别进行讨论，给出本小组更倾向于“领导A”还是“领导B”的管理模式并提供论据。
在25分钟紧锣密鼓的头脑风暴后，每个小组选派一位代表上台做分享，各小组都能结合工作实际发表看法并给出清晰的理由，其他小组对台上发表的论点进行了积极提问和辩论，大家精彩的发言赢得了台下阵阵掌声。
交流讨论期间，发展规划部以“观察员”的身份在活动现场从组织分工合作、组织任务推进、组织氛围、时间管理等维度最终评选出第8组“研无止境”组为“最佳组织团队”，通过现场互动辩论的表现评选出工业工程部-王飞、销售运营部-王小娜、制造部-张继东为“现场最佳互动个人”。小组发言结束后的现场投票中，第12组“冲锋七剑客”组凭借小组鲜明的观点和精彩的论据阐述获得“最佳表现团队”。
质量总监曹宝华对活动中的各类观点进行了归纳和分析，并为大家介绍了“情境领导理论”作为参考。
最后，华羿微电总经理肖智成对所有讨论进行了点评。通过此次交流会不仅让各位领导对实现组织目标的管理模式有了更清晰的认知，也增进了管理层之间的交流和碰撞，不断提升管理人员协同作战意识和管理水平。
