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发展规划部于2022年4月26日和2022年4月28日分别在二号厂房315会议室和A栋1号培训教室组织召开了2022年度管理工具实践活动（第三期）总结分享会，公司主管级及以上管理干部参加了会议。
活动开场质量总监曹宝华就此次活动跟大家做了简单介绍，活动分五部分内容展开。发展规划部丁怡宁将平衡计分卡的重难点内容结合各位领导提交的案例分析作业进行了解析，也对BSC案例分析的优秀作业作以展示，供各位领导借鉴和学习。
紧接着质量总监曹宝华为大家重点讲解了战略规划到执行的模型（BLM）。
为让每位参会领导对BLM模型有更深刻的理解，每场会议分别将参会领导分为6个小组，通过对BLM模型案例的激烈讨论后，每位小组选派一位小组发言人将讨论出的方案跟大家进行分享，同时由其他小组成员对发言人的阐述内容进行提问，各位领导诙谐幽默的提问和互动使得活动现场一片欢声笑语。
互动结束后质量总监曹宝华将课后作业为大家做了思路指引，希望大家在完成作业的过程中有更清晰的思路。
此次管理工具实践活动不仅让各位领导对BSC管理工具和BLM模型内容有了很清晰的了解，也为各位领导工作之间的交流增加了很多趣味。
