语言
“三人行，必有我师焉”，制造部&测试部&工程技术部于6月28日晚上19:30~21:30，在315培训教室开展了主管管理经验交流活动。
本次活动由制造部培训主管杨海君主持，制造部、测试部和工程技术部部长、副部长及所有主管参与本次活动，共计41人。
制造部关双龙主管分别从人员管理分工、责任分担和员工关怀等方面，分享了自己的管理方法。压焊郭诗云主管从工作任务分解和跟进、新员工培训和压焊SOP改善等方面分享自己的管理方法，并展示了压焊SOP异常次数持续下降的数据。测试部苟新伟主管分享了识人、用人和管人的方式方法。工程技术部张宇曦主管讲述了自己从最初的救火式工作，经过海纳百川式学习和蓄势待发式整改，最后成为积极式工作的担当者，张主管提出的“让担当者勇担当，让作为者勇作为”的观点引起大家共鸣。齐旺军主管分享了自己带团队的经验和技巧，提出打破员工固有套路，激发员工发散思维的能力。主管分享发言结束后，其余主管就管理经验再次进行探讨交流。
最后，部门领导做了点评，对各主管的管理经验给予了肯定，并提出管理要因人而异，选用适合的情境管理方法。同时以最近出现的异常举例，要求所有主管日常开展工作不能局限在本工序，要前后拉通、全面考虑。
