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6月29日早上10：00-12：00，由华羿微电发展规划部组织，在2#厂房101会议室组织开展了第一期“角色认知”BPM专项培训交流会，参会人员分别是来自各个业务部门的BPM。
会议开始，闫珍为大家介绍了培训交流活动的背景和本期会议的中心思想。随后，各位讲师逐一进行了自我介绍，拉近了与各位BPM之间的距离，为后续的工作对接提供了便利。
会议内容的第一部分是BPM岗位职责，BPM不仅是部门外部沟通衔接的桥梁和窗口，也是部门业务流程和IT需求的整合者和关键主体，主要负责本部门的业务流程管理、信息化需求管理、会议管理和综合管理工作，协助部门负责人管理部门目标举措落实工作。帮助每位BPM充分了解自己的岗位定位及职责，有助于进一步实现人岗匹配，提高大家的工作积极性和质量效能，进而做到人尽其才。
会议/综合管理部分由赵悦主讲，为大家详细介绍了公司级会议的召开模式、月度重点工作的提报要求以及资料提报的标准规范，并以华为专业培训中的经典案例和知识要点为素材，给大家做了直观有效地阐释说明，为高效精准地推动公司各项工作开展实施并做到落地闭环，提供了直观的思路框架和参考范本。
中场休息后，闫珍为大家着重分享了流程/信息化管理工作的主要内容、近期规划和具体要求，主要从组织角色与职责、流程管理体系、近期流程/信息化管理工作、流程文件体系等方面，为大家深入浅出地讲解了流程管理的基础理论知识、部分实操技能和当前工作模式，同时以需求调研为起点，与BPM们一起探索建立公司各部门协同开展流程管理工作的沟通反馈渠道。
此次培训交流会不仅让各位BPM对当前的工作重点和未来的发展规划有了更清晰的认知，也为后续BPM组织的持续建设和公司业务流程管理工作的高效开展提供了基础。
